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    善作為 敢擔當 爭做“兩化”搬遷改造項目安全管理排頭兵——記天津渤化發展公司安全環保保衛部副部長任偉明

    發布日期:2018-07-02


    任偉明同志2002年參加工作,2005年加入中國共產黨,多年從事企業安全生產管理工作,2017年4月擔任天津渤化化工發展有限公司安全環保保衛部副部長,在“兩化”搬遷改造項目工程建設中善作為、勇擔當,忠實履行職責,為確保工程建設項目安全、環保和治安保衛作出了貢獻。

      “兩化”搬遷改造項目是列入我市一次性投資最大的工業項目,擔負著渤化集團技術升級、產業升級和高質量發展的重任,是渤化集團轉型升級的生命工程,是開啟渤化集團新百年的關鍵項目,將建設成為高水平、高質量、高標準、智能化的世界級優質石化項目。任偉明作為安全管理專業技術骨干被集團選調參加這個重大項目建設,他認識到,這既是領導的高度信任,也是時代賦予渤化人的重任,他深感使命光榮、責任重大,全力以赴投入到項目建設當中去,積極干事創業,帶好專業隊伍,充分發揮了一名黨員骨干的先鋒模范作用,以實際行動展現渤化人“團結、拼搏、奮進”的優良作風和企業精神,爭做一名優秀的項目建設者。

      “兩化”搬遷改造項目共有八套化工主裝置,公用工程龐大,建設安裝高峰期將有上萬人參加會戰,任偉明同志深感項目建設安全環保體系建設的重要性。在“兩化”搬遷改造項目工程建設安全、環保和治安保衛管理工作中,他帶領團隊認真貫徹“生命至上、安全第一”安全理念,緊緊圍繞集團和公司黨委提出的“工程優質,安全無憂”的原則,從規范流程和科學管理入手,認真研究“兩化”搬遷改造項目工程建設特點和渤化發展新公司創新架構,吸取和借鑒先進的行業經驗,在上級部門和公司領導的指導下,編制完成了《公司各級人員和部門安全生產責任制》《建設工程安全文明施工管理辦法(試行)》等11項制度,實現了安全環保管理“有制度遵循,有流程管控,有表單證明”的目標,有力支撐了公司安全環保管理體系運行。在施工現場建章、立制、立規的同時,規范現場安全文明施工基礎管理工作,形成安全例會紀要、安全周報和隱患排查整改記錄等資料,使各項工作有布置、有總結、有履職痕跡,有效落實了建設單位的安全主體責任。他敢抓敢管、善抓善管,在他的組織帶領下,從部門成立伊始就迅速打開局面,自2017年4月28日軟土地基處理工程至今,項目建設安全環保管理工作平穩、有序、高效實施中,取得了階段性成效。

    多年的安全管理經驗使任偉明深刻認識到,作為一名優秀的安全環保管理干部,不僅要有擔當的精神,還要有帶隊伍的能力,在軟土地基處理工程隊伍入場初期,就牽頭組織公司各部門和監理單位共同對7個施工標段現場的用電、消防、交通、治保、文明施工、工程機械、人員的安全管理進行拉網式聯查,對于安全管理問題突出的標段采取了開現場會的方式進行集中警示教育,對存在重大消防火災隱患的標段實施了停工整改的措施。通過組合拳震懾了各總包單位項目管理團隊,使之充分認識到“兩化”搬遷改造項目建設對隱患零容忍,使其立即加強了安全資金和管理人員的投入,為工程建設安全管理工作的有效開展提供了堅實的基礎。在施工過程中,面對自然環境條件復雜、施工任務復雜、人員和設備駐場數量多、交叉作業頻繁,他組織監督施工總包單位高標準、嚴格把握分包單位、各級各類人員、機械設備的準入標準,嚴格把控分包單位、分包單位之間、分包與總包單位之間的施工過程中的生產、生活行為。對工程建設中發現的安全管理能力不足、態度不端正的一名施工單位安全員,監理單位一名安全監理工程師進行了約談和考核扣款,對約談后安全管理工作沒有起色的安全監理工程師勒令監理單位進行了更換,確保工程安全質量,保證了140余萬噸砂運輸進場和高峰期現場共290臺集裝箱,涉及927人和240臺打板機安全施工作業。

    工作中,他注重發揮個人專業優勢,善于調動和發揮各方面力量,形成一個有力的管理整體,把安全環保理念和保障措施融入到項目管理的質量、進度和投資管控當中去,確保安全環保目標的實現。平時,他經常與領導溝通情況,研究解決問題,加強團隊成員間的協同與配合,通過真誠的溝通交流,達到真正的默契與合作。他認真組織施工現場各部門管理人員一起學習、宣傳、貫徹上級對安全工作的指示要求,督促監理和施工單位落實承包方的安全主體責任,使項目建設各參建單位形成了安全監管合力,為實現安全文明施工目標打下了良好基礎。他敢于迎著困難上,主動挑重擔,為工程項目建設創造安全穩定環境,他幾經周折,多次聯系南港管委會綜治委、應急管理中心、城管中隊和公安派出所等單位,提前落實交通運輸管理程序、流動人員管理措施,編制標準報批表單,為施工單位如期進場開展施工提供了保障。


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